“Debemos partir desde la profunda
convicción de que el éxito pedagógico se planifica y se gestiona
estratégicamente porque es en la gestión
de la dimensión pedagógica, como parte medular de las competencias y acompañamiento del equipo directivo, donde se viabiliza
el cambio de una propuesta superadora a
la tradicional ya agotada.”
Prof.
Ana María Ramírez Zarza.
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Prof. Ana María Ramírez Zarza |
Señaló Ramírez Zarza, quien
recientemente, aprobó el curso en Gestión Pedagógica del Equipo Directivo que “el desafío de la gestión
pedagógica consiste, precisamente, en eso, iniciar el proceso de cambio, “hacer
que las cosas sucedan”, y ese gran reto
tiene que ver con conducir al educando a
“enseñarle a pensar” en base a planteos y resoluciones de situaciones reales de
la vida escolar y social”.
“Ante el congreso
pedagógico- dijo la especialista- nosotros proponemos recuperar la mística del
educar, a partir del maestro/a, del profesor/a y del equipo directivo como columna vertebral
de una educación en espíritu y cuerpo cooperativo”.
¡ Construir los cambios en las escuelas!
“Con los lineamientos pedagógicos del aprender con otros, cooperativamente,
proponemos orientaciones teorico-prácticas para promover la
construcción de comunidades educativas organizadas, de innovación pedagógica,
que ayuden a construir los cambios en la educación que demanda la actualidad
dolorosa: Una Argentina empobrecida”, fijó Ramírez Zarza.
“Entendemos-explicó- que la Pedagogía del
aprender con otros, cooperativamente, es un vehículo hacia el Desarrollo de
Capacidades Socio-afectivas y Espirituales en la educación formoseña,entonces,
se constituye en la piedra basal con que
cuenta el maestro cual es su propia labor fraterna, llena de mística”.
“La
cooperativa escolar como estrategia pedagógica, posibilita a los sujetos
educables, pasar de ese tipo de gestión pedagógica tradicional, memorística, a
una educación cuyo método relacional es el “aprender con otros” en base a
hechos reales se invita al educando a “aprender a pensar”, concluyó Ramírez
Zarza.
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